西安本轮疫情爆发后,省内多支医疗队先后医院。相比大多数医疗队,医院医院医疗队要接管的是两个病区,无论是感控压力还是治疗压力都非常大。从年12月30日至今,经过足足一个月奋战,医疗队圆满完成抗疫任务,实现了“零感染、零死亡、零外溢”的最终目标。
医院医院医疗队
感控先行守住“零感染“底线确保“零外溢”“零死亡”
元旦前夕,正是西安疫情最为严峻的时期。年12月30日晚上,医院紧急组建第三医院,69名来自不同科室的医护人员整装待发。院*委副书记担任医疗队领队、呼吸与危重症一科主任医师担任医疗队队长……出发伊始,这支医疗队就自带“医疗铁*”的气质。4医院,迅速调研病区、排查风险因素、制定接管方案,医疗队确定了“以管理制胜,以感控制胜,以服务制胜”的管理策略,以守住“零感染”红线底线、确保“零死亡、零外溢”为目标。
医疗队要接管的病区位于应急楼二、三层,患者做CT需要前往一楼大厅。面对非封闭环境,制定科学有效的感控流程是要解决的首要问题。医疗队将二层和三层进行整合管理,重新规划进出污染区路线,实现最优出入流程。一脱间到二脱间没有缓冲区,电动门开关速度缓慢、空气交换时间较长导致二脱间空气病*载量增高,医疗队就配置空气消*机对二脱间进行24小时循环消*,同时增加物体表面、地面的消*频次,最大限度减少病*载量。
另外,医疗队成立了感控专班,建立了病区院感防控三级管理体系。专班24小时轮班紧盯关键流程、环境消杀、各区域核酸采样以及医废管理,监督穿脱防护用品等,严格督导检查院感防控质量。“压力肯定是有的,但脑子里只想快速排查出所有隐患,为大家制定科学的感控流程,保证所有人安全。”感控专干袁丽洁说,医疗队从一开始就实施严格的闭环管理,严禁队员串门、近距离面对面交流,严禁与外人接触。对酒店环境、交通工具进行严格消杀管理,确保防控措施全流程的有效落实。
在救治病人方面,病区存在不同变异*株混杂的情况,医疗队将两类人群进行了分区管理,并实施严格的医护一体化管理模式。同时,根据指南要求,为不同的病人选择合适的治疗方案,积极进行中医评估和中西医结合治疗。“病区实行严格的三级查房制度,对于病情复杂者会每天观察治疗好转的情况,必要时及时提请专家组讨论治疗方案。”医疗队队长魏益群介绍说,患者都是轻型或普通型,如果管理不好很容易转成重型,这样就很难逆转。因此会格外注意复查患者各项指标有无向重型转变的趋势,根据病情及时复查胸部CT,动态对比胸CT有无新发阴影出现,避免患者由轻型、普通型转为重型的可能。期间,有两名患者中途出现发热症状,经过严密监测患者的体温、血氧饱和及病情转化的预警指标,及时调整治疗,症状很快就减轻了。
*建引领优质服务实现“医护患一家亲”
对于很多年轻医护人员而言,这都是他们第一次走进“抗疫现场”,担心、害怕、沮丧是在所难免的。为了鼓舞士气,在医疗队领队张玉莲的带领下,成立了临时*支部,*员们重温入*誓词,表示要发挥*员的带头作用,发扬伟大的抗疫精神。在这种精神的感召下,团队凝聚力大大提升,服务理念也不断提升。面对患者的各种诉求,医护人员都能耐心解答、并全力解决。
在严格规范开展治疗的同时,医疗队还将健康教育、心理疏导、患者诉求、医护融合等纳入医疗护理服务活动中,构建“医护患一家亲”服务模式。建立了医患、医护